咨询
运营模式与适应性组织
建立企业范围内的敏捷和创新文化，使您能够快速适应不断变化的世界.
设计适应性组织的关键要素是什么?
从架构到治理, 帝一娱乐平台通过在以下每个关键组件上与您合作，帮助您设计目标运营模型，以获得最佳结果.
产品 & 服务组合和企业架构
定义产品和/或服务的组合以及相关的体系结构——同时认识到不同类型的业务产品, 他们的业务价值和客户体验需求可能驱动不同的交付模型.
交付模式 & 值流
通过应用交付模型来简化跨多个价值流的工作流，这些交付模型可以使用适当的技术加快市场和业务成果的速度, 必要的提供者景观和团队拓扑.
组织、团队和角色
构建组织结构，以支持业务或以客户为中心的文化，包括与业务一致和灵活的团队环境，并在合理化IT服务时创建新的授权角色.
技术和平台
注重熟练工人的经验和选择平台, 促进协作和信息自由流动, 并将自动化应用于可重复的过程和流程.
合作伙伴生态系统
创建一个合作伙伴生态系统，在这个生态系统中，稀缺的技能可以获得，创新可以共享, 在整个生态系统中融入文化，管理持续的关系.
员工支持
承认和支持劳动力人才, 文化, 通过培养真正的员工敬业度体验来持续关怀, employee-driven学习, 新技能和复合技能, 适应性和责任.
治理 & 表演
通过适当的控制提供对环境的治理, 性能可见性, 合法的共同责任和明确的决策权.
观看帝一娱乐平台的奥拉·乔宁的回答 关于适应性组织的主要问题
企业敏捷性
今天要有竞争力, 企业必须以能够产生响应不断变化的市场所需的速度的方式使用技术. 但并非所有业务功能都以同样的速度发展.
企业敏捷性允许企业在正确的时间响应正确的业务功能. 当企业敏捷性作为操作模型的基本原则时, 在转型为数字化企业的过程中，你拥有抓住机遇所需的一切.
敏捷企业的好处
- 将业务功能、数字产品和服务与客户的旅程保持一致
- 定义业务的速度需求，并确定满足这些需求的正确技术和交付模型
- 确定您当前采用的敏捷和DevOps实践, 包括团队成员的技能, 并找出改进的机会
- 评估您当前的业务文化，并建立一个组织变革计划，以解决企业敏捷性所需的文化变革
- 计划的飞行员, 旗舰和领跑者可以作为跳板，在整个组织中实现企业敏捷性
- 管理您的环境并利用跨多个交付模型的功能，以便您能够持续改进
- 确保您的采购和合作模式促进创新和响应
- 使用经过验证的治理实践来保持对数字环境的控制，从而优化您的投资
推进你的运营和交付
您的合作伙伴生态系统对于提高您的能力和简化全球交付至关重要. 在您最需要的地方与外部提供者签订合同是转换的关键. 但是采购和转换ROI和业务案例实现归结为您如何组织自己来优化和利用这些关系.
帝一娱乐平台可以帮助您设计一个充分利用市场上最新技术解决方案和提供商服务的TOM. 如果没有与供应商的持久团队拓扑，DevSecOps和站点可靠性工程(SRE)是不够的. 您需要组织自己，以便与合作伙伴取得持续的业务成果. 随着 采购市场的先锋, 帝一娱乐平台了解哪些团队拓扑可以工作，哪些不可以, 如何在需要敏捷性的领域提高敏捷性, 重新配置团队以整合新技能, 对基础设施和应用程序进行现代化改造，以加快工作速度，并重新构想流程，以提高性能.
市场在变化. 竞争正在发生变化.
你的商业模式和运营必须随之改变，否则就有可能失去竞争优势.
研究
扩展DevOps的要点
DevOps的成功不仅仅是工具的使用. 为了确保成功的DevOps实践，需要解决的一些关键问题包括功能层次结构, 多个技术和业务学科之间的协作, 文化和个人, 遗留基础设施和深度耦合体系结构.
研究
比较数字产品生命周期服务
这个领域的供应商正在通过集成最新技术来改变他们的产品生命周期服务产品, 比如人工智能, 分析, 物联网, 自动化, 基于“增大化现实”技术/虚拟现实, 还有数字孪生工具和加速器.
研究
美国的DevSecOps咨询服务.K.
DevSecOps正迅速与自动化和持续测试相结合，以交付完整的软件创建过程. 这是一个复杂而快速变化的市场.
研究
查看SIAM/ITSM服务设计 & 过渡市场
IT运营预算仍然紧张，利润微薄, 这个市场显然对供应商非常有吸引力. SIAM/ITSM供应商正在扮演关键角色，并即将在内部IT和业务决策表中占有一席之地.
研究
哪个合作伙伴可以促进您的数字持续交付?
如何创造适当的灵活性, 速度和协作使您能够为业务和越来越多的移动客户带来好处?
答案包括将客户旅程映射到业务功能, 产品及数码功能, 精益产品管理, 敏捷软件开发生命周期和DevOps，以改善跨职能协作.
